Erfolg beginnt mit einer Idee

Fallstudie: IT-Security Konformität

Der Kunde: > 10.000 Mitarbeiter

Die Rahmenbedingungen:

Sicherstellung der IT-Security Konformität/Compliance im Rahmen von konzernweiten Security-Vorgaben

Die Anforderungen des Auftraggebers:

Anpassung der IT-Security-Standards und Etablierung neuer Prozesse

Die Rolle des Beraters:

Programm Management und Leitung Programm Management Office (PMO)

Die Aufgaben des Beraters:

  • Aufbau und Betrieb von Project Management Office
  • Aufbau und Erstellung von Management Reportings
  • Tracking von Projekten und Aktionslisten
  • Aufbau und Erstellung von Projektreportings
  • Programm- und Projektsteuerung
  • Programm- und Projektcontrolling
  • Beratung der Projektleitung
  • Moderation von Workshops und Meetings

Das Ergebnis:

Erfolgreiche Umsetzung der gesteckten Ziele.

Kommentar des Beraters:

In den gleichzeitig startenden Projekten im Programm konnten wir innerhalb einer kurzen Zeit erste Ergebnisse erzielen. Die jeweiligen Themen wurden anfangs nach fachlichen und organisatorischen Synergien konsolidiert und angegangen. Dadurch konnte viel Zeit in den einzelnen Projekten des Programmes und in den jeweiligen Fachbereichen der beteiligten Abteilungen eingespart werden.

Weitere Informationen erteilen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch.
Bitte kontaktieren Sie hierzu Herrn Thomas Scislowski.

Tel.: +49 (0) 221 65 07 83 12

E-Mail: kontakt@scillcon.com


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